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  • 农垦糖业集团精制糖研讨会在防城精制糖企业召开

    点击数: 次  发表时间:2013-02-23 10:12:00  来源:原创

        2月22日,区农垦糖业集团精制糖研讨会在防城精制糖企业召开。区农垦糖业集团有关领导及相关部室人员,防城精制糖企业中层以上管理人员参加会议。

    研讨会现场一角
       
    区农垦糖业集团总经理梁咏诚在会上指出,此次会议既是研讨会,也是动员会,更是冲锋会。他强调,中国是世界上产糖和食糖消费大国,广西是中国最大的糖业生产省份,甘蔗糖业及其相关产业是广西的经济支柱产业,前景是光明的,大家要充满信心,要用发展的眼光来做精制糖项目。他要求,防城精制糖企业要以全区农垦工作会议精神为引导,围绕糖业集团的“6+1”发展战略,以打造中国精制糖名牌企业为目标,继续落实“降成本”工作,形成有效方案,利用先进设备,建设一支更具竞争力的人才、技术、营销队伍,通过设计新商标、研发新产品,丰富产品包装,推亮推新,不断开拓市场,做好产品的高端、低端及网络销售等;要充分利用好坐落在中国西部第一大港、临近东盟十国的地理优势,以及防城港市已融入南宁与泛北部湾一小时经济圈、实现了同城效应的区位优势,全力争取国储糖加工项目的落户,努力完成经济转型,推进企业又好又快发展。

        区农垦糖业集团副总经理唐绍雄指出,防城精制糖企业的产能、工艺在全国处于领先水平,市场影响力也较大。由于受糖市低迷、原料少等客观因素的影响,要进一步做强做大精制糖产业,就要解决好五个颈瓶性问题:一是要克服自身劣势,充分发挥产能优势,多渠道争取原料加工,结合市场,以销定产;二是进一步提高糖分回收率,降低加工成本,增强企业的竞争力;三是加强内部管理,想方设法减少各项开支,实现节本增效;四是要努力拓宽营销渠道,深挖潜力,抢占市场,学习借鉴广西农垦与北京二商建立长期合作关系的成功模式;五是转变思想,稳健经营,关注糖市波动,适时套盘,降低经营风险。
        会上,防城精制糖企业负责人和区农垦糖业集团有关部室与会人员,分别就精制糖生产、销售等方面问题作了发言。大家深入交流和研讨,提出了诸多好的建议和意见。(通讯员  蓝荣俊)

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