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  • 防城精制糖企业群策群力降低生产成本

    点击数: 次  发表时间:2013-03-17 11:03:00  来源:原创

        2012/2013年榨季,防城精制糖企业积极贯彻落实集团企业“抓管理、降成本、提效益”的榨季管理思想,在全企业掀起“我为降低成本献一策“的活动高潮。动力车间集思广益,充分发挥集体智慧,敢想敢干,在降成本工作上取得显著成绩。
        一是多少蔗渣少烧煤。针对目前市场燃料煤价居高,而蔗渣卖价格低的实际情况,车间员工提出了“多烧蔗渣少烧煤”的建议,在完成集团更正节渣率和天成纸业蔗渣供应指标的前提下,尽量多少蔗渣提供动力。经运行验证本榨季比上榨季可降低燃料生产成本节约费用约152万元。
        二是大胆试用多种燃煤。75t/h循环流化压床燃煤锅炉历年来以燃烧普阳煤为主,但普阳煤价格一直居高不下,使用成本高。目前市场燃料煤品种繁多,其它大部份煤种的价格均比较低,而75t/h循环流化床锅炉对燃煤的适用性较强。通过各种煤燃烧试验对比,确定选用价格较低、燃烧效率较高的印尼煤。经运行验证,选用燃烧印尼煤本榨季比上榨季可节约燃料生产成本费用约734万元。
        三是针对精制糖车间除盐水使用不均衡,导致力除盐水处理设备的其中一台反渗透(共两台)要经常启停的情况,员工列出精制糖车间生产过程中每小时大概的用水量具体情况,根据精制糖车间的用水特点进行调整平衡供水,只运行一台反渗透就能满足生产用水要求。自2013年1月1日开始实施至今节约水处理运行费、水资源费共约3万元。
    (通讯员  李先斌)

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