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  • 农垦防糖扎实开展精细化管理活

    点击数: 次  发表时间:2013-09-16 08:30:00  来源:原创

                广西农垦糖业集团的“精细管理 铸造卓越”专题活动正在如火如荼地开展,防城精制糖企业根据糖业集团的要求,深刻领会精细化管理内涵,重基础,讲方法,抓过程,求实效,以求真务实的作风逐步推进精细化管理活动。
       
    一、重基础。防糖没有把精细化活动作为一个短期突击的任务来开展,而是立足长远打算,稳扎稳打,追求建立长效机制,力图通过近期的精细化活动获取提高企业管理水平的方法和经验,以此为辐射点,全面健全企业的管理制度和工作流程。企业成立了专门的工作领导小组,负责精细化工作的长期推进。在精细化工作的推进中,重视打好基础,避免好高骛远、天马行空。首先从认真理清现状开始,清楚地认识自身基本状况,准确地位,是开展好精细化管理活动的基础,企业首先要求各部门对本部门的职责及所有工作进行梳理,明确自身的职责及工作范围,以及对现有工作进行全面的评价,并树立好标杆,找准目标,找出差距,敢于面对。

        二、讲方法。方法是做好工作的重要保障,防糖在推进精细化工作中,守规律讲方法,力求每个环节和步骤都科学有效。一是分析问题方法科学,要求各部门在针对存在问题分析原因的时候采取鱼骨图分析法,从人员、机械设备、环境、物料、方法等全方位进行分析,从不同角度查找原因,做到少遗漏、不遗漏,为制定全面、严谨的改进措施提供依据。二是活动推进方法科学,在活动开展过程中,遵循以点带面、循序渐进的推进方法,各部门依据对工作现状的分析,按照重要程度和急缓程度筛选出一部分需要改造的项目先行实施,争取得出一批成果和经验,进一步推广实施,避免因战线拉得过长而疲惫,因盲目短视而不出实效。
        三、抓过程。落实精细化改造,本质在于细化和优化工作制度和工作流程,更在于把细化和优化的工作制度和流程落到实处。提高实行力,是实现精细化改造的关键。为了把具体改造措施落到实处,企业制定了精细化工作的考评措施,制定了检查表格和评分表格,通过检查评分,对各部门的精细化改造工作进行层层跟进,层层监督,量化考评,作为奖惩的依据,从而督促各部门精细化改造项目落到实处。
        四、求实效。开展精细化管理活动,不搞形式主义,不是为了应付上级的检查,不是为了精细化而精细化,而是建立在明确的实效目标基础上。当前各部门通过分析梳理,针对存在明显问题的重要工作内容提出改造项目,通过实施项目攻关改造,短期内实现改善落后工作局面,提高工作质量和效率的效果,通过长期坚持精细化管理,“把复杂的事情简单化,把简单的事情流程化,把流程化的事情定量化,把定量化的事情信息化”,不断提高企业管理水平,最终达到提高效率,降本增效的目的。(办公室  罗雄关)

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